经常在网上看到有人说一个方法的好坏，比如最后被抛弃不使用的方法都是不好的方法。
有人说饥饿营销最后都会被放弃，所以说饥饿营销不是一个好方法，小米公司后面也放弃了饥饿营销。
有人说每年每天都会有很多公司和企业都会倒闭，不管是新企业或者老牌企业，所以企业倒闭就是失败。
其实这都是以局部的观点看待问题。
以全局来看，营销是阶段性的，动态调整的，根据实际需要选择合适的方法。刚开始资源不足，可以选择饥饿营销造势，让购买存在门槛。后面资源上来了，需要重新设定营销方案。以全局来看，饥饿营销在一定阶段后“失败”推出，但在全局阶段却是成功的。所以分析方法的好坏需要全局来看，如同毛选中局部战争的失败和全局的成功的辩证一样。
有时候我们只看到企业的倒闭，却看不懂企业的辉煌，一个企业的倒闭是因为完成了历史的使命。已经在历史进程中成功了。有的企业就是为了完成某个任务而创办的，当完成任务光荣身退的时候，就给人外人一种失败的认知，但过程中，别人该赚的钱已经赚完了。从局部看，别人是失败的，从全局看，别人是成功的。
毛选教会我们怎么用动态的观点看待问题，事物是变化的，矛盾的。一件方法既是好的也是坏的，一个过程即是失败的也是成功的。一件事物从新生到消亡，如果只看到它消亡的局部，看不到它成长的全局，那这个人就活着悲哀当中。
当我们看待一个别人的观点时，扩展前提条件，比如这个观点在什么时候成立，辩证普遍性和特殊性的问题，从而看到全局和局部的关系。
比如饥饿营销被放弃，所以饥饿营销方式不可用这个观点，一个观点方法是落后的，所以这个方法是存在很多问题的。当我们把这些观点放到具体问题具体分析的地方，发现就是个普遍性和特殊性的问题，这些观点在某些情况下正确，在某些情况下不正确。在某些情况这个局部正确，在全局情况下不正确。
一件事情在某个时间点是成功的，在某个时间段是失败的，再过某段时间它又是成功的。全局在不断变化，也导致某件局部事件的归因在不断变化，世界是在不断变化的。要以动态的眼观看世界。